Poslovni princip Žoze Murinja koji možete primeniti
28/11/2018 Irena Marinković

Portugalski fudbalski trener Žoze Murinjo jedno je od najznačajnijih imena u svetu fudbala, i inspiracija brojnim ljubiteljima ovog sporta. Sin bivšeg golmana Feliksa je i sam otpočeo karijeru kao fudbaler, ali je ipak završio kao trener. I to ne bilo kakav fudbalski trener, već kao jedan od lidera u tom sportu i kao jedan od njegovih reformatora.

Murinjo pristupa fudbalu na sasvim drugačiji način od ostalih, on to doživljava kao poslovnu taktiku, menadžersku viziju i kompanijsku etiku. Ne samo budući fudbalski stručnjaci, već i mnogi poslovni ljudi mogu da nauče mnogo toga od ovog čoveka, i postignu uspeh u svojoj sferi rada.

Poslovna analiza po Žoze Murinju

Kako je i sam Žoze Murinjo priznao – njemu je analitika sve, a kao svoje najveće vrline ističe analizu i samoanalizu. Na osnovu nje on donosi zaključke, posmatra igrače i teren tokom utakmice. On procenjuje mogućnosti na osnovu ranijih iskustava, sintetišući ih sa trenutnim stanjem.

Murinjo ništa ne prepušta slučaju već svaki sporan korak svojih igrača provlači kroz skener svoje analize. Možemo reći da je ovaj metod možda komplikovan ili čak suvišan, ali ne možemo osporiti uspeh ovog lidera na terenu.

Poznati fudbalski trener smatra da isti način rada, koliko god on donosio dobre rezultate, ne treba konstantno primenjivati. Konstantna održivost istog radnog sistema dovodi do uspavanosti samih igrača. Prevedeno na jezik današnjice – postaje dosadno i monotono ponavljati isti proces svakodnevno.

Kada se veliki menadžeri zasite konstantno istog šablona, oni od kompanije prave domaći teren. Niko im ne diktira promenu, oni se uljuljkavaju u trenutnu situaciju i dovode do propasti samog kolektiva i njihove vizije. Posledice toga su, kako Murinjo kaže, sledeće:

  • Rad sa istim programima koji donose zaradu do prezasićenja, a koja potom opada
  • Pad produktivnosti od vrha ka dole
  • Zaposleni prolongiraju radne obaveze i sami određuju kada će ih obaviti
  • Sunovrat poslovnog morala
  • Samovolja tokom radnog vremena
  • Nedostatak novih klijenata
  • Totalna neprisutnost analize kod zaposlenih
  • Manjak brige za kompanijske rezultate
  • Odsustvo samokritike
  • Nema traženja pomoći od kompanije

Kao sportista, Žoze Murinjo je ovde pokazao koliko je menadžerska vizija bitna i u samom fudbalu. Ovde je zadao jedan veliki zadatak i liderima kompanija koje se nalaze na čelu tržišta.

Na čemu se danas temelji poslovanje?

Sudeći po rezultatima rada u različitim oblastima, poslovanje se danas ogleda se u ideji, viziji i cilju. Brojne komponente utiču na ova tri glavna faktora koji podspešuju poslovanje jedne radne jedinice. Takođe bitne stvari jesu i odnosi među zaposlenima, kao i sam prostor u kome oni provode svoje vreme.

Radni prostor iz koga zaposleni delaju ka tržištu predstavlja jednu od bitnijih stvari za poslovanje. Sve veći broj firmi i kompanija ulaže u multifunkcionalnost svojih kancelarijskih objekata. Ovo znači da su lideri uvideli da opremljena kancelarija koja podržava radne ambicije njihovih radnika utiče na njihovu produktivnost i napredak, i dovodi do uspeha cele kompanije. Ulog u poslovni ambijent i opremanje istog adekvatnim kancelarijskim nameštajem je ulog u sopstveni potencijal koji će se preliti ka tržištu.

Zdravlje radnika na prvom mestu

Sudeći prema trendovima, sve veći broj dizajnera svoje komade nameštaja za kancelarije podređuje medicinskim normama. Ergonomija je postala glavna i ključna reč u velikim firmama.

Na vreme se shvatilo da će kod tima koji radi u komfornim uslovima, bez bolova u kičmi usled dugog sedenja, produktivnost biti proporcionalno uvećana. Fleksibilnost i prilagodljivost kancelarijskog nameštaja prema potrebi je jedan od glavnih atributa kod proizvođača u ovom sektoru. Ergonomija, lumbalna podrška i konstantno podržavanje mišićne mase utiče i na koncentraciju radnika, jer se cirkulacija obavlja neometano i nema bolova i smetnji tokom rada. Uz brigu o očuvanju zdravlja radnika postižu se bolji rezultati.

Inovacijama do boljih rezultata

Nakon svega navedeog dolazimo do zaključka da da je trener Mančester junajteda, itekako u pravu. Nove ideje u radu, uvođenje novih tehnologija i poboljšanje radnih uslova su ono što po njemu dovodi do boljih rezultata.

Ulaganjem u kancelarijsko uređenje, dobijamo inovativni tok i radnu perspektivu. Radni stolovi, kancelarijske stolice i kancelarijska oprema su deo ključnog segmenta kod radnika kao dres ili kopačka za fudbalera.

Zamislite golmana bez rukavica koji brani jedanaesterac…Možete li? A sada zamislite kancelariju bez odgovarajuće profesionalne opreme i bez ergonomične stolice… Radni kolektiv koji mesecima nije dobio novog klijenta ili nije izašao na tržište kao konkurentan je isto što i fudbalski tim koji na početku kupa izgubi utakmicu od autsajdera. Nije problem u radnom kolektivu niti u fudbalskoj ekipi, problem je u radnim uslovima i manjku inovacija. Kako reče Murinjo- konstantna promena i analiza.

Bitno je pogledati oko sebe, shvatiti da ljudi koji nisu iz našeg domena poslovanja nekada imaju bolji savet nego neke naše kolege. Sve grane poslovanja su zapravo na neki način povezane, i svi zapravo vidimo isto – samo iz drugog ugla.

Za sve lidere je važno da budu otvoreni za svaku inovaciju i da se menjaju u pravcu željenog cilja. Ne možemo svi biti Murinjo ali možemo učiti od njega i pratiti njegove uspehe, a potom i primeniti njegove principe rada na naše poslovanje.

Prijavite se na naš newsletter